“今年上半年，全市共完成各类公共资源进场交易项目677宗，同比上升 53.86%，交易总额 123.56 亿元，同比上升 21.37%，增收资金 1071.97万元，节约资金4.37亿元，共收交易服务费1575.33万元，同比增长65.41%，实现了交易项目、交易总额、交易服务费‘三量’齐升。这个成绩的取得，充分表明我们党组开展的‘加压’‘减负’工作带来了显著成效。”在总结半年工作时，威廉希尔体育公共资源交易中心党组书记、主任肖利平再次为干部职工鼓劲加油。

今年以来，威廉希尔体育公共资源交易中心党组紧紧围绕市委、市政府的中心工作，着力建设“阳光、诚信、安全、高效”交易服务平台，扎实做好做活工作“加减”法。在“加”方面，一是加“时”。为更好地服务项目交易，特别是涉及到全市“5+10”现代化产业体系建设项目方面，市交易中心工程交易部、政府采购交易部、产权交易部和自然资源交易部等工作人员主动把服务时间提前，把服务时间“加”给干部职工，把好的服务质量提供给业主；监督部工作人员也主动把中午的休息时间“加”进服务过程，中午不休息为行业主管部门开展监督工作做好服务，确保项目交易公平公正。二是加“新”。新质生产力的特点之一就是强化科技赋能，今年来，市交易中心全面提升交易服务技术水平，在全面实现工程建设、政府采购、自然资源、产权交易四大版块的全流程电子化基础上，又着力推进数字见证、智能辅助评标等系统的建设工作，通过提升科技力来更好地服务项目交易。三是加“质”。为提升服务效率，党组书记、主任带头开展“一把手”走流程工作，对交易中心的所有业务流程全部以交易主体“办事员”的身份走一遍，对走流程中发现的硬件设施欠完善、政府采购交易缺乏框架协议电子交易流程等12个具体问题，已基本整改到位，不断提升服务能力。该交易中心机关党支部也在党组的领导下，加大了“四强”支部建设力度，着力打造“阳光诚信、服务一流”的党建品牌，设立党员示范岗、志愿岗，充分发挥党支部的引领作用和党员的模范带头作用，使优质服务成为工作新常态。

在“减”的方面。一是减“繁”。市交易中心对所有的交易流程进行了进一步的优化简化，全面推进“首问责任制”“一次告之制”“限时办结制”，切实做到让数据多跑路、让办事人不跑腿。二是减“资”。该交易中心主动与银行、保险、担保公司等机构协商，将投标保证金电子保函费率从8‰降至6‰。同时，鼓励投标人以承诺和担保、保险、银行电子保函等非现金方式缴纳保证金。据了解，今年1-6月，工程建设使用现金和非现金方式(电子保函)缴纳保证金的交易项目334宗。其中，使用现金方式缴纳保证金3宗，使用非现金方式缴纳保证金331宗，使用非现金缴纳保证金占比率达99.10%，为企业减少占用资金5.42亿元。三是减“压”。市公共资源交易中心着力优化营商环境，为招标业主和监督部门降压，加强“啄木鸟”围标串标预警系统的分析运用，如实记录各类交易主体的围串标线索，及时做好问题线索和分析结果推送工作，构建了交易全过程“发现、移交、核查、处理、反馈”闭环机制，同时，加大信用体系建设力度，全面推进“信易+招标代理”工作，对社会代理机构开展信用建档和信用等级评价，把交易服务压力传导到服务前端和末端，切实降低围标串标风险，更好地促进项目公开公平公正交易。

据介绍，该交易中心将在切实做好做实“加”“减”法的同时，进一步加大工作力度，切实抓实省优化营商环境“招标投标”评价指标落实等系列工作，在服务怀化经济发展“5+10”现代化产业体系方面持续发力，努力为怀化社会经济高质量发展贡献力量和智慧。

（全媒体记者 苏知花 通讯员 潘昌晟）